亮点及经验总结：
亮点：
1. 项目规划与组织：施工项目管理需要有效的项目规划和组织能力，确保项目的顺利实施。
2. 风险管理：施工项目管理需要具备风险管理能力，识别潜在风险并制定相应的应对措施。
3. 质量控制：施工项目管理需要注重质量控制，确保项目的质量达到标准和要求。
4. 成本控制：施工项目管理需要关注成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
5. 进度控制：施工项目管理需要掌握进度控制，确保项目的进度按照计划进行。
6. 团队协作：施工项目管理需要注重团队协作，确保项目团队成员之间的良好沟通和协作。
经验总结：
1. 施工前，需要对项目进行全面的规划和组织，明确项目的目标、范围和要求。
2. 施工过程中，需要对项目进行实时监控和风险管理，确保项目的顺利进行。
3. 在质量控制方面，需要制定严格的质量标准和要求，确保项目的质量达到标准和要求。
4. 在成本控制方面，需要对项目成本进行实时监控和调整，确保项目的成本在预算范围内。
5. 在进度控制方面，需要对项目进度进行实时监控和调整，确保项目的进度按照计划进行。