层级项目的预期目标是为了更好地管理组织内部的协作和沟通，使得决策更加明确、跟进更加规范、工作更加井然有序。

目前，企业中经常采用层级项目管理的方式，通过明确分工和项目优先级等信息，来保证项目顺利完成。

而预期目标则是希望通过层级管理，实现部门之间的有效衔接和信息流通，并提高组织的整体效率和创新力。

在层数较多的层级项目中，每一层的管理者都对自己下属的工作权责进行管理、检查和反馈，确保整个项目锱铢必较，让整个项目保持在预期的轨道上。