制定明确的修旧利废目标和规划：明确修旧利废的重要性和优先级，制定具体的目标和时间表，明确责任部门和人员，确保修旧利废工作的顺利进行。
投入足够的人力和物力资源：建立专门的修旧利废团队，培训相关人员，引进相关技术人员，确保修旧利废工作的顺利进行。
加强与相关机构和资源的合作：与专业的技术咨询机构、废物处理公司等建立合作关系，共同推进修旧利废工作。同时，积极参与相关政府部门的政策和法规制定，争取政府的支持和政策优惠，为修旧利废工作提供良好的环境和条件。
量化生产经营指标对标比较：通过量化生产经营指标对标比较，宣贯集团公司关于企业扭亏减亏的相关文件精神，给全体员工传导压力。
制定激励约束机制：逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制，调动职工修旧利废的工作积极性，在全矿营造出处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。
现场办公制定措施：做到废旧物资升井有审批，放置有场地，分拣有责任，入库有手续，修复有台账。
健全机构强化落实：整合技术人才资源，成立机修厂，坚持修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。通过维修、改造使废旧物品恢复原有性能，达到“技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠”的要求，实现节支降耗。根据各生产部门生产材料领用、废旧物资回收情况结合所辖区域现场管理，月末由供应部门牵头，生产科、机电科、综合办、调度室等职能部门进行评比，奖优惩劣，推进工作落实。对修复好的配件、设备建立台账，重新履行领用审批制度，追踪记录使用情况，确保材料、设备安全运行。
通过以上方法，企业可以有效地推进修旧利废工作，节约成本，提高经济效益。同时也有利于企业的可持续发展和环保意识的提升。