关厂风险是企业面临的一个重要问题，以下是一些建议帮助企业主规避关厂风险：

1. 多元化市场：降低对单一市场的依赖，开拓多个市场渠道。这样即使一个市场出现问题，其他市场的收入可以充当缓冲。

2. 管理供应链风险：建立稳定可靠的供应链，与多个供应商建立合作关系。定期评估供应商的质量、交货准时性和可靠性。同时，建立备用供应商的紧急计划，以防止突发情况发生。

3. 避免过度债务：维持健康的财务状况，不要过度借贷或承担过高的债务负担。确保企业有足够的流动资金去应对紧急情况。

4. 有效管理成本：定期审查企业的成本结构，精细管理各项费用，并找到降低费用的途径。控制成本可以提高企业的盈利能力，并增加应对关厂风险的灵活性。

5. 建立员工培训和发展计划：通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和适应能力，使他们具备更多的工作技能，以便灵活应对变化的市场需求。

6. 多元化产品或服务：开发多样化的产品或服务，以减少企业对特定产品或服务的依赖，降低风险。这样即使某个产品或服务出现问题，其他产品或服务仍能维持业务的持续性。

7. 建立灵活的组织结构：建立灵活的组织结构和管理模式，使企业能够快速适应市场变化，并及时采取行动应对风险。

这些是规避关厂风险的一些建议，企业主可以根据自身情况选择合适的策略来保护企业免受关厂风险的影响。同时，不断与专业人士和行业协会保持沟通，了解最新的风险管理方法和实践，也是非常重要的。