跑通模式通常指的是**将一个商业模式或项目计划从理论阶段成功转化为实际可操作且能够持续盈利的实践过程**。

这个过程涉及到多个关键步骤，包括但不限于以下几点：

1. **选择行业**：在开始之前，选择一个有足够市场空间和成长潜力的行业至关重要。

2. **建立PMO**：项目管理办公室（PMO）有助于组织内部实践、过程、运作的标准化，从而提高项目的成功率并确保组织战略的有效执行。

3. **创建MVP产品**：最小化可行性产品（MVP）是一种方法论，通过快速迭代不断验证和调整产品，直到找到最适合市场需求的产品形态。

4. **设计产品层级与流量链路**：这包括产品的不同层次设计和如何吸引及维持用户流量的策略。

5. **管理团队与工具**：确保团队成员具备必要的技能和工具来执行计划，并有效管理资源以达成目标。

6. **锁定应用场景**：确定一个具体的应用场景，并通过实践来验证商业模式是否可行。

综上所述，跑通模式是一个系统性的工程，它要求企业具有全局性的思维，并且能够经受时间的考验。这个过程不仅仅是理论上的规划，更重要的是将计划付诸实践，通过不断的试错和优化，最终实现商业模式的成功运行。