一、定薪酬

薪酬是激励员工的一个重要因素，好的薪酬体系，往往能够辅助领导进行团队管理。

比如说实行多劳多得的薪酬制度，员工创造的业绩越高，拿到的钱也就越多。

如此一来，员工们想要，能赚多少钱，全都取决于他们自己。

这样一番操作，就把原本员工为公司干变成了员工为自己干。

薪酬体系若是能够建立完善，其实可以起到很好的作用。不仅有利于人才的招揽，而且还能起到不错的激励成效，点燃团队积极性，引爆团队执行力。

二、定考核

明确的考核制度，不仅能让优秀的人富起来，更能让普通的人动起来，还能让落后的人慌起来。

为什么这么说？

比如说国内诸多超级巨头的考核制度，他们采取末位淘汰形式来进行团队管理。

优秀努力的人，付出有回报，自然能拿到更多的好处；而在公司中比较普通的员工，若是不想丢了饭碗，那就必须不断去学习和变强，才能远离悬崖，保住自己；另外，不思上进，工作能力差的人，用不了多久就会被淘汰出局。

这样的考核方式，不仅能激励员工不断前进，而且还能激发他们的潜力，形成良好的工作氛围。